Hello, Stranger!

兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，逸而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。- 孙子兵法

系统思维，一件事单独看这样这样做也可以那样做也有道理，但是把这件事放在影响你最终要实现的目标中看，就要权衡怎样做，而不是模棱两可。

思维谬误：万有引力相对论，感觉很牛比，似乎很牛比，应该很牛比，好像也不那么牛比。一人一口酥，牛比！

结构，讲结构的时候意思是说考虑投入产出比。一个椅子三条腿结构，用的材料最少但又能实现功能。

稀缺程度来看，思维>精神>知识。

节奏，如何训练你的节奏？

边界效益递减，边界预期收益递增。

时间，每个人都知道水滴石穿的寓意，但很少有人真正去每天观察它的变化，也就没办法真正体会到它的力量，时间的力量。

就像植物生长离不开三个要素：光照、土壤、水分。人的成长离不开：勇气、好奇心、自我反省。

好的思维是有结构有层次的

客观规律源于统计

在资本市场判断一个方法的好坏有且只有一个基础标准，对你的心态影响有多大。

脑海里蹦出个词：情绪惯性，一种情绪越强烈越难被扭转。

周期，买东西买的多单价往往会更便宜，所以企业采购大部分倾向于多采购一些，降低单价。企业生产的越多那么单位成本就会越低，所以企业生产倾向于集中产出。单个企业这样，整个行业也会这样集中生产或集中采购。中间都会产生余量。那么就会出现行业的生产空白期和采购空白期，在加上资本市场投机性，强化这种现象。反应到业绩上的就是一段时间业绩特别好，过一段时间业绩可能就特别差，甚至亏损。进而反应到股价波动。当业绩特别好的时候那么可能预示着业绩将会很差，业绩很差的时候可能就预示着业绩将来会很好。当然周期会根据行业特性，技术迭代，公司实力，市场状态等等动态调整。有时你以为是周期底部则可能是行业末路。分析会相当困难，操作也有相当大的风险。但却是有迹可循。

同理心，是一种很宝贵的品质，在工作10多年后深刻认识到这一点，遗憾的是这种品质比较少见。当组织中的每个人都富有同理心，就像密密麻麻的触手一样不同的人紧密的结合在一起，才能发挥出极大的能量。变形金刚·起源中的台词：They were one. You are one.  All are one. 如果老板把员工当做可随意替换的螺丝钉，员工又怎会主动积极的解决问题或者提出优化方案？员工没有同理心，对同事的困难充耳不闻，只顾自保，结果一个问题的解决时间可能会拖延数倍。尤其是高新技术行业，复杂工业，生产环节成千上万。如果每个环节经常出问题或者效率低下，每个员工只完成本职工作，没有整体思维，不会思考这个环节是否改进一下就能明显提高整个组织的运行效率， 累积起来的损耗就会很巨大。更别说能有创新开拓更多新的业务。

计划经济一部分人动脑子，市场经济所有人动脑子。但完全的放任又容易出问题。就像很多事物一样，最好的办法就是时而强调市场，时而又着重干预。在一定的规则框架内尽可能的自由。

世事的起伏本来是波浪式的，人们要是能够趁着高潮一往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终身蹭蹬（cènɡ dènɡ），一事无成。

- 张忠谋自传下册引用 莎士比亚《恺撒大帝》

UE引擎（Unreal Engine，虚幻引擎）是一款由Epic Games开发的实时3D创作工具，广泛应用于游戏开发、影视制作、动画、建筑可视化等领域。‌‌没有达到一定盈利规模之前免费使用。

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